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企业人才激励评价的创新模型

在现代管理模式下,人才一直是企业优先的战略资源,因此也是企业形成和保证竞争力的主要因素。人才作为企业的优先、战略、特殊资源,具有复杂的数量和质量结构。因此,以农产综合企业为研究对象,建立有效的人才激励机制,有助于提高劳动生产率,完善现有的人事管理制度,为企业提升自我竞争力提供决策依据。

模型的建立分为两个步骤:

第一,建立专家评审体系。首先根据个人能力和专业素质挑选出备选专家组成员,通过配对比较法对候选者的能力进行评估和排名,从构建的能力矩阵中筛选出分数较高且分值接近的一群人组成专家组,以确保他们具有预测及识别规律的能力,且在主观判断问题上他们的结论能保持一致性。

第二,建立指标的分组分配原则。根据马斯洛的需求金字塔理论,将人员的激励评价指标分为四组进行构建:生理需求;社会需求;尊重需求和自我实现的需求。四者分别由物质激励、社会激励、专业激励和组织激励来实现的。因此,根据这四种激励层次,企业人员激励评价制度的指标构建也将划分为四组,并由第一步建立的专家团队根据其给出的专业评价对每个企业的人事管理制度进行打分评估。

专家给出的具体激励标准如下:

image002.jpg

通过相关系数矩阵可以计算出每一个激励层次的指标数值,然后根据不同的权重系数将其加总就能得到概括性的员工激励评价指标。企业的员工激励评价指标可分为四个档次:若企业对人员激励评价的整体指标较高,则说明企业运行稳定,存在有效发展的机会,不需要制定和实施额外的人员激励机制;若该指标为平均值,则企业状态相对稳定,可以完善人员激励机制(从财务、信息、专业角度等);若综合指标较低,说明企业人员管理的效率水平低下,限制了改进人才激励机制的空间,这很大程度上未符合保障人员工作效率的条件;若指标值极低,则表示企业的状态极不稳定,激励机制效率低下,没有对人员的有效性做出任何的规定。另外,利用J. Wilson矩阵可以选择出对介质影响最大的因素,该矩阵能显示增益概率与因素影响力之间的关系。

建立一套综合的方法有助于为企业员工的激励机制提供战略和战术规划,这将对提高工作质量产生巨大影响。综上所述,我们可以得出结论,建模是农业企业提高人力资源使用效率的基础。此外,在当前的市场条件下,使用模型作为管理的必要组成部分来模拟农产企业的运作情况还存在些许问题,所以对于加工型企业的未来社会发展需要进一步的理论、方法和模型来加以预测和指导。

(详细内容请参看原文) 

原文链接:

https://www.questia.com/read/1P4-2101837801/innovative-model-of-enterprises-personnel-incentives