“预研一代、开发一代、销售一代。”
这句话是本次赴视源股份调研过程中颇具代表性的理念。对于已在多个细分赛道形成优势产品的科技企业，开发出一代成功产品已属不易，更为艰难的是，在现有产品维持市场优势的同时，提前布局下一代产品。
2026年8月13日，中国企业评价协会调研组赴广州视源电子科技股份有限公司开展科创专题调研，先后走访企业绿色智慧工厂和产品展厅，围绕研发体系、人才培养、公司治理等议题与企业开展座谈。在中国企业评价协会发布的2025科创企业创新力TOP500榜单中，视源股份位列第34位。
视源股份起家于液晶电视主控板卡业务，旗下液晶电视主控板卡、希沃教育交互智能平板、MAXHUB会议交互智能平板三款产品均获评国家级制造业单项冠军。2025年，液晶电视主控板卡连续12年出货量位居全球市场前列；希沃教育交互智能平板已连续14年位居国内同类市场份额首位；MAXHUB会议交互智能平板连续9年保持国内同类市场份额领先。
基于上述长期市场表现，一个问题值得深入观察：企业如何在成熟产品的基础上持续布局下一代产品？
一、三代滚动研发：下一代产品，在这一代仍在销售时启动
企业经营需要平衡好当期业务与长期研发投入：在售产品要持续迭代优化，开发中产品要推进工程化落地与市场导入，面向未来的前沿技术更要提前布局探索。
视源股份2025年年报披露，公司以技术研究与用户需求为双轮驱动，以人工智能、交互显示为核心技术基座，持续推进基础研究与应用研究，落地“三代滚动研发机制”。
所谓“预研一代、开发一代、销售一代”，对应三个不同时间维度：在售产品持续优化成本、品质与用户体验；开发阶段产品重点攻克工程化、量产及市场导入难题；前沿预研则针对未来技术变革开展提前储备。
这套机制的价值，并不止于将研发划分为不同阶段，而是实现不同周期创新并行推进。2025年视源股份研发投入16.02亿元，研发人员3142人，占员工总数46.73%。对持续创新来说，资金与人员投入是基础，如何在短期、中期、长期创新方向之间做好资源配置同样关键。
二、三院一站：为不同阶段创新提供组织承载
不同周期的研发要持续推进，还需要相应的组织体系承接。
目前视源搭建起由中央研究院、中央工程院、创新设计院、博士后科研工作站构成的“三院一站”体系。其中，中央研究院主攻多模态大模型、视觉计算、语音等前沿技术；中央工程院聚焦材料、光学、射频等工程落地难题；创新设计院侧重工业设计、交互设计与用户体验研究。
从职能分工来看，“三院”分别覆盖前沿技术研究、工程落地实现、产品体验设计等环节，博士后科研工作站则为前沿探索提供高层次人才支撑；推动前瞻技术研究向工程化、产品化持续转化。
调研了解到，企业坚持“民主决策、专业定论”管理原则：重大事项充分开展集体研讨，而涉及具体专业领域的事项，则充分尊重专业人员的判断。
前沿技术预研本身具备不确定性，难以完全用当期经营成效来衡量。因此，实现持续创新，既要有充足研发投入，也需要配套组织机制，保障各阶段创新任务有人承接，为长期技术探索与专业判断留出空间。
三、新技术周期：持续创新机制的新一轮检验
一套研发机制有没有生命力，还需要在新的技术变化中接受检验。
当前人工智能加速落地教育、办公等场景。2025年，视源股份已打造希沃教学大模型、MAXHUB领效智会大模型，推动AI能力融入备课、授课、学习、评价、教研、办公等具体业务场景。2026年7月，希沃作为核心共建单位参与上海人工智能教育（国际）平台建设，自研教学大模型落地应用于备课、授课、教研、学情评价等教学全流程。
与此同时，视源的产品探索拓展至机器人赛道。据2025年年报，企业自研工业级四足机器人MAXHUB X7已在电力等行业落地应用；商用清洁机器人实现批量出海。
这些新赛道能否成长为企业新的优势业务，仍有待时间与市场检验。真正值得关注的是，前瞻技术能否完成预研、工程化、产品化全链条，最终产出经受市场检验的新产品、新业务。
图上为我会领导参与现场交流
调研小结
视源股份的实践，回应了企业实现产品领先之后，如何持续布局下一代产品的命题。“三代滚动研发”“三院一站”配套专业决策机制，为平衡当期业务增长与长期技术创新提供了一套企业样本，其成效仍需由后续持续推出、经受市场检验的新产品来印证。
供稿：王建
编辑：王思炎
审核：于越